檢索結果：共4筆資料 檢索策略： "Business Model".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="併購"
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當事業發展到某一種程度，藉由內部成長策略無法單獨達到成長需求時，組織重整帶來的績效為提高企業價值及創造股東權益最大化。面對產業結構快速變遷及激烈競爭之經營環境下，其實反而是條可以讓企業成功擴張的坦途…
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本個案藉由戴爾電腦併購全球最大的儲存裝置大廠EMC的併購案，描述兩家資訊產業重量級的公司，如何在本身產業已逐漸走入下坡的情勢下，藉由大者恆大的策略來重新為資訊產業投下一記震撼彈，在併購決策過程中如何…
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併購是企業快速成長的方式，可用以擴大市場、取得新技術及降低成本，但併購有 一定的困難及挑戰，併購是否一定能成功，併購後的整合才是一大重要課題。整合成功 的併購案能為股東帶來相對應有的報酬。 新創中小…
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技術創新革命影響產業結構的改變，且隨著全球化的邁進，企業為了提升競爭力，透過併購的方式整合產業上、下游的資源，達到外部擴張的目的，藉此取得策略性資源，增加價值網絡，提升企業的獲利能力。本研究以企業策…